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Soprano Leadership Lessons?

Fuente: mudaland.
10 del 7 de 2017


Se han cumplido diez a√Īos del final de "Los Soprano", una de las mejores series de TV de todos los tiempos, si no la mejor, de acuerdo con el criterio de la mayor√≠a de cr√≠ticos y espectadores, seg√ļn leo en el articulo de bolsamania.com: Diez a√Īos del final de Los Soprano: las cinco claves de Tony como l√≠der empresarial

En 2009 (¬°hace ya ocho a√Īos!), escrib√≠ un post en mudaland.com, del que os paso el enlace, para quien no lo haya le√≠do o para refresco, de quien lo leyera en su d√≠a: ¬ŅPor qu√© tanta indecisi√≥n?. Adem√°s de la propia ficci√≥n televisiva, siempre me interesa ver los personajes que aparecen en series, pel√≠culas o libros, como reflejo (m√°s real que la vida misma, en muchas ocasiones) de la Sociedad que nos rodea.

En el citado art√≠culo, se hace un repaso de los cinco puntos clave, sobre c√≥mo el protagonista lideraba y gestionaba a su propia banda. Quiz√°s no est√© en la ortodoxia del management, aunque viendo lo que estamos viendo en los √ļltimos a√Īos, quiz√° Soprano fuera un "angelito".

Vamos a ver esas claves, que utilizaba el malogrado James Gandolfini, en su brillante papel de Tony Soprano.
  1. Respeto: un l√≠der emp√°tico tiene en consideraci√≥n a todos los stakeholders de su "pel√≠cula" empresarial. El "respect people", enunciado por Fujio Cho, ex Presidente de Toyota, va en esa l√≠nea. No se puede dirigir y gestionar una organizaci√≥n, una empresa, sin el respeto por los dem√°s.
  2. Carisma: un l√≠der respetado, basa su personalidad en la sencillez de comunicaci√≥n y acci√≥n, que no en el candor. En el prestigio que te confiere tu reputaci√≥n como manager de un equipo, en base al acierto en el proceso de toma de decisiones que lleva a cabo.
  3. Emocional: un l√≠der entusiasta tiene connotaciones vitales, m√°s all√° de su personalismo y de sus intereses meramente empresariales. Y se preocupa por el estado de las personas que le rodean (que no, paternalismo trasnochado), utilizando la "inteligencia emocional", como uno de los mejores valores que puede tener un directivo.
  4. Ejemplo: un líder modelo, lo hace a través del ejemplo constante, convirtiéndose en un referente para su equipo. Por ello, a este tipo de mando se le ve y se le nota en la organización. Pisa el terreno, para conocer de primera mano qué está ocurriendo y para poder transmitir sus opiniones, ideas y pensamientos, conducentes a la acción.
  5. Valores: un l√≠der √©tico e integro, es decir, la disposici√≥n de unos principios de actuaci√≥n, basados en la honradez de sus pronunciamientos. No solo ser honrado, sino parecerlo (parafraseando la cita c√©lebre sobre la mujer del C√©sar), para conseguir que el modelo de negocio perdure en el largo plazo.
Este mensaje, va dirigido a todos aquellos que hoy en día ejercen como directivos, managers, líderes, responsables, etc. y a todos aquellos que en un futuro no muy lejano, van a serlo. Si seguimos los puntos clave citados, con toda probabilidad, tendremos empresas y organizaciones mucho más rentables en lo económico y en lo humano



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