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Foursquare por fin encuentra su modelo de negocio

Fuente: Mario Torija.
9 del 2 de 2018

(imagen) Era 2009 y Facebook se empezaba a hacer popular entre tus padres. Casi todo el mundo jugaba a Farmville y Twitter empezaba a despuntar. En marzo de ese a√Īo se lanzaba Fourquare.

 

En aquel entonces, Foursquare era solo otra red social m√°s que permit√≠a a los usuarios hacer check-in en los sitios que visitaban y potencialmente recibir distintivos (badges) por esos check-ins. (Llegu√© a tener m√°s de 50 alcald√≠as, alguna de las cuales a√ļn mantengo).

Mucho ha cambiado en el universo Social Media desde 2009, pero Foursquare ha sabido permanecer, aunque no sin algunas adversidades. Hace unos d√≠as, en una nota de prensa sobre sus¬†¬†datos de 2017, Foursquare ha anunciado que el a√Īo pasado ha sido el tercer a√Īo consecutivo en el que han crecido sus ingresos al menos un 50 por ciento. Incre√≠ble, ¬Ņno?

Los datos de Foursquare, con m√°s de 3 mil millones de visitas al mes, 105 millones de sitios en todo el mundo y 25 millones de usuarios activos¬† (tanto dentro como fuera de las aplicaciones, a trav√©s de Pilgrim SDK) que han optado por compartir ubicaciones permanentemente es algo incre√≠blemente valioso para los anunciantes. Pero la transici√≥n de ser una App de usuario final a ser una plataforma empresarial, pivotando el modelo¬†de ser un “instagram” a ser un “comScore”, no ha sido un camino de rosas.

En 2014, Foursquare decidi√≥ abandonar su aplicaci√≥n original. En su lugar la compa√Ī√≠a, anunci√≥ que seguir√≠a ofreciendo los check-ins a trav√©s de una nueva aplicaci√≥n llamada Swarm y que la nueva y mejorada App de Foursquare se centrar√≠a √ļnicamente en recomendaciones de lugares, convirti√©ndose esencialmente en un competidor directo de Yelp.

El Foursquare original estaba sin direcci√≥n, a pesar de tener un gran potencial y una gran variedad de usos. Era una App cool pero a la vez parec√≠a que se estaba quedando obsoleta en un momento en que surg√≠an nuevas aplicaciones.¬†Pero los due√Īos de Foursquare sab√≠an que los datos que estaban recabando sobre los usuarios tarde o temprano tendr√≠an su recompensa, y fueron capaces de¬†convencer a sus inversores de que su momento llegar√≠a.

desagregación50 millones de usuarios

Por ejemplo, Pinpoint by Foursquare es un producto publicitario que tienen más de la mitad del Ad Age 100 como anunciantes. La plataforma de atribución de Foursquare permite que esas marcas midan como de efectiva es la publicidad y esa linea de negocio ya ha duplicado sus ingresos en 2017.

Las herramientas para desarrolladores tambi√©n son una parte integral de los ingresos de Foursquare. Pilgrim SDK y Places API¬†crecieron sustancialmente¬† seg√ļn una publicaci√≥n del CEO Jeff Glueck, y ya ofrecen tecnolog√≠a de localizaci√≥n a m√°s de 125.000 desarrolladores.

Foursquare increment√≥ su plantilla en 2017 en m√°s de 50 empleados en puestos de ingenier√≠a, ventas, creatividad, comercial, marketing y operaciones y tiene pensado abrir a lo largo de 2018¬† una nueva oficina de ingenier√≠a en Chicago, haciendo crecer su equipo t√©cnico en un 30% m√°s antes de final de a√Īo.

Ha pasado casi una d√©cada, pero parece que por fin Foursquare ha encontrado su camino y puede convertir a√Īos de recopilaci√≥n de datos de consumo en una fuente de ingresos viable.

Y yo que me alegro, porque sigo usando Foursquare y Swarm!

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